一、地域范圍：

東至寶東路、南至雙城路、西至淞寶路、北至永樂路。

二、 基本情況：

居民總戶數(shù)：1308戶；居民總?cè)藬?shù)：3260人；樓組長：90幢。

三、 特色工作：

一）調(diào)查研究對黨員隊(duì)伍進(jìn)行分類。

07年我們對支部黨員隊(duì)伍狀況（包括：年齡、身體狀況、工作以及思想狀況、作用發(fā)揮等）進(jìn)行深入調(diào)查分析，在這基礎(chǔ)上歸類，根據(jù)不同情況歸為四類：在職黨員、離退休黨員、下崗黨員、老弱病殘黨員。針對四種不同情況的黨員認(rèn)真分析研究不同的服務(wù)和管理方式。

二）推進(jìn)不同的服務(wù)管理方式

1、對在職黨員采取“雙向管理”。建立社區(qū)在職黨員檔案，注重八小時以外的社區(qū)黨組織監(jiān)督。積極探索在職黨員參與社區(qū)管理的新途徑。構(gòu)建載體、完善機(jī)制，提高他們?yōu)槊穹⻊?wù)，參與社區(qū)工作的積極性，組織他們開展各種便民利民服務(wù)。

2、對離退休黨員采取“鼓勵管理”。在思想上、生活上關(guān)心離退休黨員，根據(jù)他們的特點(diǎn)和要求，開展各類有益于身心健康的文體、娛樂、科普活動，不斷提高他們的生活質(zhì)量，積極為他們提供場所和創(chuàng)造條件，發(fā)揮余熱。

3、對下崗黨員實(shí)行“注冊管理”。根據(jù)他們的專業(yè)特長和職業(yè)取向歸類整理，適時推薦上崗，并盡可能地幫助解決困難。

4、對流動黨員采取“動態(tài)管理”。掌握流動黨員的工作生活狀況，安排流動黨員參加黨的組織生活參加小區(qū)的各項(xiàng)活動，增強(qiáng)他們的歸屬感，多關(guān)心了解他們，凝聚他們的力量。

5、對老弱病殘黨員采取“愛心管理”。采取“送文上門”、“送溫暖上門”“上門辦實(shí)事”等方式，經(jīng)常性地進(jìn)行走訪慰問，及時了解他們的情況，從思想上、精神上和生活上給予關(guān)心和幫助，使他們感到組織的溫暖。

三）通過分類管理，開展針對0。一是黨支部黨員的管理工作順了，對上路子，工作更好開展。二是各個層面的黨員作用得到了有效的發(fā)揮，各盡所能。三是從而進(jìn)一步加強(qiáng)推進(jìn)了社區(qū)各項(xiàng)工作的展開，取到了事半功倍的效果。

四、 獲得榮譽(yù)（自2000年以來獲得的市、區(qū)級榮譽(yù)）：

市文明小區(qū)，市交通文明居委，市平安建設(shè)小區(qū)，寶山區(qū)文明小區(qū)，區(qū)紅十字工作優(yōu)秀示范小區(qū)，寶山區(qū)科普示范村，寶山區(qū)暑期工作先進(jìn)單位，區(qū)軍民共建社會主義精神文明先進(jìn)集體，區(qū)交通安全宣傳“五進(jìn)”工作先進(jìn)單位