后水口村位于店埠鎮(zhèn)西南大沽河東岸，該村共有527戶，1708人，黨員66人，耕地3000畝。新一屆村兩委領(lǐng)導班子在支部書記張炳進同志的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮大沽河畔土肥水足的優(yōu)勢，不僅使組織渙散、工作無成效的后水口村翻身實現(xiàn)由亂到治，還通過“黨情締結(jié)甜瓜香”的特色黨建品牌創(chuàng)建活動，使后水口村由治到優(yōu)。2009年度村莊績效考核，該村在全鎮(zhèn)66個村中名列第二。該村的主要經(jīng)驗做法是：

一、念好“公”字經(jīng)，用承諾、公開讓群眾放心

“公”是指村內(nèi)大小事務(wù)敢公開，“公”字穩(wěn)人心，使村莊由“亂”趨“治”。一是掛歷上印工作承諾。掛歷上印村委會年度工作承諾，這是店埠鎮(zhèn)后水口村村主任張炳進的創(chuàng)意。2008年底，根據(jù)后水口村村委的工作進度，張炳進主任鄭重地把村委會2009年工作目標詳細地印在掛歷上，把掛歷發(fā)到全村廣大黨員手中，接受黨員群眾監(jiān)督。如今，2009年掛歷上的件件承諾都有了落實，而2010年的掛歷承諾又開始著手實施了。二是黑板報上搞村務(wù)公開。該村的村務(wù)公開，自新一屆領(lǐng)導班子上任以來，一直使用黑板報形式，雖然是土法，但是其內(nèi)容包括了村務(wù)、財務(wù)工作的方方面面，比上級部門的要求更詳細，更準確，更受群眾歡迎。對于村級工作重中之重的財務(wù)問題，張炳進采取向群眾代表大會匯報的做法，對每一筆收支都認真詳細地解釋清楚來源去向，既接受了群眾的監(jiān)督，又讓群眾信服、贏得了贊譽。

二、念好“干”字經(jīng)，用干事、創(chuàng)業(yè)讓群眾滿意

在干好村莊大小事務(wù)的基礎(chǔ)上，積極干事創(chuàng)業(yè)，使村莊由“治”趨“優(yōu)”。

一是干好日常村務(wù)。2009年，該村對所有未硬化的村街和農(nóng)路揚沙一遍進行維護；對農(nóng)路兩側(cè)的所有排水溝進行疏通；對所有的農(nóng)田大口機井進行加固、加高，有效地解決了全村農(nóng)田36口機井以前因井口過低造成的淤積問題；對后水口村所有的自來水表池進行維修整理，解決了雨水、雜物損害水表和管道的問題；新增村電力變壓器一臺，緩解了村民用電難的問題，也為未來的規(guī)劃建設(shè)提供了電力設(shè)施配套；該村計劃生育工作，自張炳進上任以來，無一例超生等違反計生政策的情況出現(xiàn)，定期實行的尿妊娩測試和透環(huán)等工作，也都100%的完成。由于工作成績突出，2009年該村計劃生育工作受到萊西市兩次通報表揚。

二是干好村內(nèi)大事。在新農(nóng)村五化建設(shè)中，后水口村不等不靠，自2008年至今，自籌資金105萬元，硬化道路2條，12000多平方米，漿砌排水溝3800米，春季綠化栽植柿子樹1300多棵，栽植紫葉李、櫻花樹1000余棵，新安裝路燈50盞，新建垃圾堆放點3處。在村道硬化過程中，該村選用黨員代表、老年協(xié)會代表監(jiān)督工程質(zhì)量和進度，確保了工程優(yōu)質(zhì)。采取本村村民出工出力掙工資的辦法，解決了工程的普通勞動力使用問題，讓村民掙到了勞動力工資10多萬元，工程挖土10000多方用于村東新建市場建設(shè)墊土，有效地節(jié)約了市場建設(shè)資金。2009年通過爭取上級部門支持，在五化建設(shè)和村村通工程中，共爭取新硬化道路4條，硬化面積1900平方米，使村街和通村道硬化實現(xiàn)3縱3橫。

三是干事創(chuàng)業(yè)。張炳進上任之初，就緊緊抓住該村緊靠大沽河，土肥水足，發(fā)展蔬菜種植極為有利的優(yōu)勢。以鎮(zhèn)內(nèi)東莊頭蔬菜批發(fā)市場為依托，大力發(fā)展以香芋、胡蘿卜、白蘿卜、大白菜等為主的蔬菜種植。在鎮(zhèn)政府的指導和支持下，后水口村先后規(guī)劃建設(shè)了800畝后水香芋、700畝胡蘿卜、700畝白蘿卜和210畝大白菜四個無公害蔬菜基地，實現(xiàn)了蔬菜種植的區(qū)域化、集約化和規(guī)模化。

三、念好“謀”字經(jīng)，用特色黨建品牌創(chuàng)建帶領(lǐng)群眾

謀布局，謀發(fā)展，一個“謀”字帶富群眾。為真正給群眾謀一個更好的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來，后水口村黨支部并不滿足于本村的香芋、胡蘿卜、白蘿卜、大白菜四大無公害蔬菜基地的建設(shè)和發(fā)展，還通過“黨情締結(jié)甜瓜香”的特色黨建品牌創(chuàng)建活動，組織本村黨員帶領(lǐng)群眾探索以甜瓜種植為主的蔬菜品牌化發(fā)展道路。

一是謀布局，設(shè)施栽培帶頭行。為了進一步增加農(nóng)民收入，后水口村積極爭取鎮(zhèn)內(nèi)在該村發(fā)展設(shè)施栽培。經(jīng)過努力，店埠鎮(zhèn)在大沽河流域?qū)嵤┝恕耙环揭粎^(qū)”（水口方、渚洲區(qū)）建設(shè)，其中后水口村的冬暖式大棚方是2009年底新發(fā)展的。該村于2009年10月調(diào)整土地300畝，2009年11月開工建設(shè)，2010年1月8日完工，共建設(shè)壽光第五代冬暖式大棚60個。每棚占地3.5畝，棚內(nèi)可栽植面積1.5畝，單棚投資10萬元，總投資600多萬元。在暖棚建設(shè)過程中，由于單棚投資較高，部分群眾存在畏難情緒，面對這種情況，張炳進書記和村兩委成員，除積極爭取上級財政扶持，為每棚爭取扶持資金1萬元，還發(fā)動村內(nèi)黨員干部開展“黨情締結(jié)甜瓜香”活動。聯(lián)系當?shù)剞r(nóng)村信用社為每位建棚戶每棚貸款五萬元，貸款過程中，通過黨員干部與建棚戶結(jié)對幫扶、為建棚戶貸款擔保，解決了大部分建棚資金，使暖棚順利完成建設(shè)。為配套設(shè)施栽培方的建設(shè)和發(fā)展，該村計劃在村東，南城線以西，建平房120間，自北向南，規(guī)劃建設(shè)冷庫、市場和合作社，并配套飯店、電子秤等。

二是謀發(fā)展，品牌化開拓未來。為規(guī)范管理，提高科學種植水平，增加產(chǎn)出效益，該村注冊成立了萊西市河畔香瓜合作社，按照“產(chǎn)業(yè)建支部，支部促發(fā)展”的原則對合作社的進行管理，創(chuàng)建“支部+合作社”式產(chǎn)業(yè)支部，繼續(xù)深入開展“黨情締結(jié)甜瓜香”活動，狠抓產(chǎn)業(yè)支部的創(chuàng)建、規(guī)范和發(fā)展；同時，按照“合作社+農(nóng)戶+栽培方”的管理模式，對設(shè)施栽培方統(tǒng)一管理。實行統(tǒng)一育苗，統(tǒng)一棚內(nèi)管理，統(tǒng)一銷售，加強了蔬菜的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，使出產(chǎn)的瓜菜符合綠色、無公害標準。目前，在支部指導下，合作社已注冊“河畔”牌香瓜商標，為將來走品牌化發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)。該暖棚可一年三作，暖棚內(nèi)的甜瓜已于2010年1月完成移植，預(yù)計4月開始收獲，甜瓜畝產(chǎn)5000斤左右，每棚可產(chǎn)8000斤，單價10元左右，每棚可收入8萬元左右；再加上后兩季的種植收入，預(yù)計當年可收回建棚投資。